Bunu yaparken kullandığımız iki yol, global kuruluş olmanın avantajını kullanma ve meslektaşlarımızdan öğrenmedir. Performans ölçüleri oluşturma, bir veya daha fazla spesifik konumun ayrı ayrı performansını, aynı ürünü üreten diğer tüm konumlarla karşılaştırmamıza olanak tanıyor. Bu yaklaşımı üretim, mühendislik, satın alma ve diğer süreçler için de kullanıyoruz.

Ölçüler kimin sınıfında en iyi olduğunu gösterdikten sonra, bu konumun bu kadar iyi çalışmasına neyin olanak tanıdığını analiz ediyoruz. Bunu öğrendikten sonra, aynı veya benzer çözümleri diğer konumların herhangi birine veya tümüne uygulayabiliyoruz. Sonuç? Kayda değer maliyet düşürme ve kalite iyileştirmesi.